1) 6個項目分別為：遙控機器人、生死電網(wǎng)、連體兄弟、移花接木、中流砥柱、巧接彩珠。（各項目的規(guī)則要求見附件《超越99秒任務(wù)書》）。

2) 各隊將進行三輪練習與三輪挑戰(zhàn)，第一輪練習時間為40分鐘，第二輪練習時間為20分鐘，第三輪練習時間為10分鐘。（該時間標準為需交換練習場地的時間標準，如無需交換練習場地，則練習時間分別為30分鐘、15分鐘、8分鐘）

3) 每輪練習結(jié)束后，由各隊派代表進行抽簽確定每輪挑戰(zhàn)的出場順序。

4)6個挑戰(zhàn)項目的順序由各隊自行確定，每輪挑戰(zhàn)前各隊隊長需將本隊挑戰(zhàn)項目的順序告知教練。

5)挑戰(zhàn)團隊必須在上一個項目挑戰(zhàn)成功且得到教練口頭確認后方可進行下一個項目的挑戰(zhàn)。

6) 挑戰(zhàn)計時標準為：挑戰(zhàn)團隊在第一個挑戰(zhàn)項目處做好準備后向教練示意，教練吹哨計時開始，直至最后一個項目挑戰(zhàn)成功教練吹哨計時結(jié)束。

7)三輪挑戰(zhàn)中，取各隊成績有效且用時最快的成績作為最終的評比成績。

1) 計劃決策：這是一個非常考驗團隊綜合實力的項目，在項目中，不僅考驗團隊的配合與執(zhí)行，更需要技巧與策略。作為決策者，如何排兵布陣；如何觀察入微發(fā)現(xiàn)問題，并找到改善的方法；如何科學的計劃決策，同樣對決策者也是一種考驗與挑戰(zhàn)。

2) 人力資源配置：在培訓(xùn)中，不同的項目所需要具備的能力與素養(yǎng)是不一樣的。在企業(yè)中，不同的崗位所需要的技能與要求也是不一樣的。只有將合適的人放在合適的崗位，才能使人力資源的效用最大化。

1) 高效執(zhí)行：無論是在項目中還是在工作中，每一個崗位的人員都必須要清楚自己的崗位職責，在不斷提升自己崗位技能與熟練度的同時，嚴格執(zhí)行管理層的決策與崗位標準，才能保障企業(yè)目標與戰(zhàn)略決策的實現(xiàn)。

2) 團隊潛能：無論是個人還是團隊，都擁有無盡的潛能。敢想、敢做，不自我設(shè)限制，努力創(chuàng)新，團隊與個人都將一次次超越自己，成就傳奇！

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