【一分鐘】項目案例丨團隊照妖鏡：七星劍陣
1.上次七星劍陣（七巧板）我們提到了關于“適應力”;這個科目目前在體驗式培訓行業內的“執行頻率”以及企業客戶的“點播率”依然居高不下，在無數次項目操作伊始，大量挑戰團隊便“飲恨沙場”，團隊所有的優秀品質瞬間蕩然無存。
2.是什么原因讓大量受訓者在參加此項目時“團隊配合指數”幾乎降為零？是什么原因讓眾多優秀的職業經理人以及高層管理人員無計可施？又是什么原因讓參加完此項目的很多團隊結束后依然熱議不斷？
3.原因是：“預判力”！百年一遇的洪災我們可以提前應對，因為我們知道洪峰什么時候會到。那么512汶川地震呢？美國911恐怖襲擊呢？你會發現，我們一點兒辦法都沒有，只能被動接受。
有些事情我們可以試錯，有些事情我們錯過一回，就足以致命！因此“預判力”在今天對任何組織都顯得極為珍貴。
4.正是由于太多的組織與管理者沒有訓練成良好的“預判力”，才導致項目剛一開始就瞬間暴露出諸多管理問題。在極短的時間內塌方式的問題成指數級的堆積在挑戰者面前，拖垮了組織，隊員全軍覆沒。
正是有了“預判力”，阿里才成了你現在看到的阿里，正是有了“預判力”，中國扛過2009年的經濟危機，正是有了“預判力”，中國才沒有在“中美貿易戰”中陷于被動。
個人有了“預判力”，職業規劃才會更清晰，個人崛起的路上才不會迷茫；企業有了“預判力”，才能在不斷變革的洪流中，立于不敗之地。
分享人：張德華
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