大家好，我是金牌教練張德華。

所謂時勢造英雄，是時勢造就了英雄，還是英雄成就于“時勢”呢？早在疫情發(fā)生前，就有一些企業(yè)相關負責人就與我們溝通說，想通過一場培訓想解決公司目前存在的信任、問題、執(zhí)行和溝通問題。

其實這些問題的原因，是因為企業(yè)文化根基沒有足夠穩(wěn)固，缺少一些共同的“團隊記憶”與“信仰基礎”。要想在短時間內幫他們解決上述問題，紅色線路是一個很好的選擇。說到經典紅色線路，我們再次來到了夾金山腳下。

這次挑戰(zhàn)夾金山的客戶，是讓智能機器人走進千家萬戶，讓人類的生活方式變得更加便捷化、智能化、人性化的四川優(yōu)必選控股。

時間回到4月28日下午13:00，順利抵達夾金山腳下的大本營后，在下午接近四個多小時的時間里，我們通過團隊的組建以及兩個針對性常規(guī)項目的導入，讓團隊很好的建立起來了互相尊重的團隊文化和協同作戰(zhàn)的團隊理念，讓團隊深切地感受到什么是真正的“命運共同體”。

最重要的是團隊在前兩個小時內，尤其是在我們的大本營就能夠深切地感知到當年紅軍對文化信仰純粹的理解和偉大的詮釋。

何為信仰？其實從字面來理解：“相信并仰望”。信仰就是“一個人內心充滿了虔誠的心境并選擇用美好的期許去看待未來”。這樣的力量無比強大，關于未來也許誰也說不清，但是總有一些人對未來始終充滿敬畏和向往。至少在這兩個小時里，團隊對“信仰”有了新的認知。

在剩余的兩個多小時時間里，團隊積極的對第二天的線路進行了“適應性訓練”。期間，我們對參訓隊員的身體、心理、情緒、體力以及平衡等多個方面進行了評估說明和針對性演練。

最重要的是，我們對整個徒步線路上會涉及到的一些核心理念和關鍵節(jié)點進行了強調和解答，隊員們積極性很高。通過一下午的項目體驗和適應性訓練，隊員們對完成第二天的徒步挑戰(zhàn)充滿了信心。

所以我一直覺得，每一個團隊都充滿著潛力和戰(zhàn)斗力，只是他們需要一些特定的時間、特定的場合、特定的人去幫助他們激發(fā)出來。而被激發(fā)出來的這些特質，將會成為團隊的“經驗數據庫”。這樣的“經驗數據庫”也必然會深植到每個團隊成員的腦海中，形成“團隊記憶”。這樣的團隊記憶對打造自己企業(yè)的文化、建立團隊成員之間良好的默契都起到了十分重要的意義。

我們在一下午的時間里也看到了他們敏銳的判斷、理性的溝通，最重要的是他們能夠共同去面對所有問題，加以分析并積極的建立約定，真是令人欣喜。這不就是團隊本來應有的樣子嗎？

晚間的感恩項目更是讓每一個人深切的知道相互的支持、彼此的鼓勵是多么的重要。要知道，每個人都不是孤立存在的，我們與他人之間的關聯程度，直接決定著我們在關鍵時刻可以給予他人多少支持，以及他人能夠給予我們多少配合。而這樣的支持與配合，在特定的時間和空間里會起到至關重要的作用，甚至會關乎“生死”。

由于我們第二天所走的線路，90%以上都是當年紅軍走過的線路，晚間的感恩項目為第二天的任務注入了一劑催化劑，為第二天的徒步起到了極好的鋪墊作用，讓隊員們深切地感知到，信仰文化，其實就是企業(yè)的核心競爭力。

第二天徒步攀登夾金山的挑戰(zhàn)于凌晨六點拉開了序幕，隊員們用了半個小時整理個人裝備、吃早餐。伴隨著口號聲，6：30準時出發(fā)。

出發(fā)一個小時，隊員們體力都還比較充沛，在朦朧的晨曦中，隊員們相互扶持，穩(wěn)步向前，走的很仔細、走的很踏實。雖然有部分隊員開始出現了體力不支的情況，但沒有人選擇放棄。

在第二個小時的行進中，我們看到隊員相互借力、相互拉一把的的動作變得越加頻繁起來，這個時候，所有人都感受到了團隊的重要性。令人可喜的是，沒有人抱怨，更多是相互理解和默默關懷。

在第三個小時里，隊員們的速度雖然明顯下降，但是要走完全程的信念去越發(fā)強烈。越是這種艱難的過度時期，越來越多的隊員反而釋懷了，再加上陽光灑滿了整條前進的道路，使得所有隊員在行進中越能看到勝利的希望與曙光。

在中途休息時，雖然大家都很疲憊，但我們依然看到了很多洋溢著笑容的面孔。在隊員們彼此分享水和食物的時候，我們看到了一個團隊該有的樣子。雖然離終點還有一個小時，這一個小時也是最艱難的部分，但是我看得出來，大家已經有十足的信心了。

果不其然，雖然有高反的影響，但當隊員們可以看得到目標、看到終點時，我還是可以明顯的感受的他們內心的喜悅和激動。

徒步隊伍之間的間距此時被拉開了，但是我知道他們每一個人都做出了最大的努力。

最終，優(yōu)必選的所有隊員們耗時四個小時，完成了最初制定的目標任務，到達了徒步的終點。

那一刻，大家在歡呼、在擁抱、在擊掌。

我突然覺得，原來所謂的英雄，其實都是一個個平凡的身影......

為了同一個目標，朝著同一個方向，砥礪前行......