我們長(zhǎng)大了，卻不像以前那么快樂(lè)了，小時(shí)候，我們可以和小伙伴們一起玩，打鬧 ，然而長(zhǎng)大了，這樣的機(jī)會(huì)就幾乎沒(méi)有了。成年人的聚會(huì)似乎只剩下了吃飯，ktv。三三兩兩的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，爬山，旅游似乎也變得乏味。我們很難再像小時(shí)候一樣，一群人聚在一起，做游戲.....長(zhǎng)大，沒(méi)有我們想象的那么好。然而，有這樣一家公司，北京山美特——北京素質(zhì)拓展公司可以滿(mǎn)足您，來(lái)這里，讓您回歸少年時(shí)代。

　　北京素質(zhì)拓展增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，使團(tuán)隊(duì)獲得更高昂的士氣和戰(zhàn)斗力

　　德斯勒在《人力資源管理》一書(shū)中這樣說(shuō)到：“大多數(shù)企業(yè)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作并不是湊巧發(fā)生的；相反，員工必須通過(guò)培訓(xùn)而成為一名好的團(tuán)隊(duì)成員。比如，豐田公司會(huì)用許多時(shí)間來(lái)訓(xùn)練新員工互相傾聽(tīng)和合作。”作為管理者往往都是能力出眾的人，而企業(yè)的項(xiàng)目不可能由某一個(gè)部門(mén)或是某一個(gè)人就可以完成的，往往需要多個(gè)部門(mén)的通力合作；那么在這種情況下，一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將很有可能出現(xiàn)兩個(gè)甚至幾個(gè)職位相同、能力接近的管理者參與項(xiàng)目的實(shí)施。出現(xiàn)意見(jiàn)不一，自視清高不愿聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)的情況時(shí)有發(fā)生，如果沒(méi)有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，這個(gè)項(xiàng)目很有可能陷入僵局甚至就此擱淺。

　　北京素質(zhì)拓展要達(dá)到的一個(gè)目的就是歷練參訓(xùn)者的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，所以拓展訓(xùn)練都是以團(tuán)隊(duì)作為訓(xùn)練開(kāi)展的基礎(chǔ)，很多項(xiàng)目也是為了增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作而設(shè)計(jì)的，例如攀爬“天梯”項(xiàng)目可以讓隊(duì)員在極為艱難的條件下體會(huì)到相互協(xié)作帶來(lái)的力量；“孤島求生”項(xiàng)目則可以增進(jìn)隊(duì)員之間的了解，培養(yǎng)良好的溝通能力；而“背摔”項(xiàng)目則是要讓隊(duì)員在團(tuán)隊(duì)中建立起彼此的信任。當(dāng)每個(gè)隊(duì)員成功完成訓(xùn)練科目時(shí)，一種自我成功的滿(mǎn)足感和與團(tuán)隊(duì)共同努力成功的成就感油然而生。每個(gè)人會(huì)從心底感謝團(tuán)隊(duì)的支持與鼓勵(lì)，感謝隊(duì)友的關(guān)懷。此時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣與戰(zhàn)斗力是在辦公室里從來(lái)不曾達(dá)到的。拓展訓(xùn)練就是要增強(qiáng)管理者的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，打造一支高效的團(tuán)隊(duì)，而高效的團(tuán)隊(duì)正是一個(gè)企業(yè)獲取成功的關(guān)鍵因素之一。

　　北京山美特在全國(guó)范圍內(nèi)共擁有 18 個(gè)自建和合作體驗(yàn)式培訓(xùn)基地，并在北京、上海、深圳、重慶、成都等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。公司擁有實(shí)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富的資深培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，主要以資深管理專(zhuān)家、教授博士領(lǐng)銜，北京山美特現(xiàn)有專(zhuān)職及簽約培訓(xùn)師 60 多名（其中包括 9 名外籍資深培訓(xùn)師），是國(guó)內(nèi)率先同時(shí)也是目前少有能夠使用國(guó)外專(zhuān)家使用全英文授課的體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

　　此外，北京山美特每一個(gè)項(xiàng)目都能讓您寓教于樂(lè),高空拓展助您挑戰(zhàn)自己，戶(hù)外拓展祝您領(lǐng)略山水，更有豐富的團(tuán)建項(xiàng)目讓您重歸找回孩童之樂(lè)，我們不做最好，只做更好。