課程目標(biāo)

《狼圖騰之榮辱與共》拓展培訓(xùn)活動為宣揚狼性文化，結(jié)合公司管理層應(yīng)具備的工作精神和履行的工作職能而設(shè)計。以績效成果為導(dǎo)向，運用時間管理方式、股票期權(quán)工具，將團隊的當(dāng)下目標(biāo)和長期目標(biāo)時刻鏈接起來。將狼性文化和管理層精神融入并分解到挑戰(zhàn)項目、獎懲規(guī)則、活動目標(biāo)以及團隊紀(jì)律中，最終實現(xiàn)狼性文化中“狠”以及榮辱與共的團隊精神。

課程背景

所有哺乳動物中最有成就者，莫過于狼

中華民族早期的圖騰：自由、獨立、頑強、勇敢的精神、永不屈服、決不投降的性格、意志和尊嚴(yán)。這是狼的品質(zhì)，也是《狼圖騰》的主題。

相傳在國內(nèi)“狼文化”的興起和盛行，便歸功于這《狼圖騰》。

英國動物學(xué)家紹?艾利斯說過：“在所有的哺乳動物中，最有情感者，莫過于狼；最具韌性者，莫過于狼；最有成就者，還是莫過于狼。”狼是群體作戰(zhàn)最強硬的動物，自然界任何動物群體都無法與狼群比擬。

崇尚狼性的企業(yè)，都不是吃素的

華為的創(chuàng)始人任正非，聯(lián)想高管楊元慶、樂視創(chuàng)始人賈躍亭無一不提倡本企業(yè)“狼性文化”的打造。“每一個leader都要像百獸之王獅子一樣的領(lǐng)袖能力，還需要擁有狼群一樣的精神。”

做企業(yè)就是要培養(yǎng)一批狼，因為狼有讓自己活下去的三大特征：敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神和群體奮斗。

狼性，是對一個職場人的最高評價

而狼性文化，體現(xiàn)的是“狠”本位，不僅對對手狠，首先得對自己狠！

發(fā)揚“狼貪精神”——對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求。

發(fā)揚“狼殘精神”——對事業(yè)中的困難，毫不留情地攻克之。

發(fā)揚“狼野精神”——突發(fā)野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏。

發(fā)揚“狼暴精神”——在追求事業(yè)成功的過程中，對一切難關(guān)不仁慈手軟，努力攻克。

發(fā)揚“狼性目標(biāo)精神”——在事業(yè)確定目標(biāo)后，鍥而不舍，不達目的決不罷休。

發(fā)揚“狼紀(jì)精神”——加強組織紀(jì)律性，為事業(yè)的成功奠定基礎(chǔ)。

發(fā)揚“狼智精神”——那智慧策略充分運用到事業(yè)上，而不是用在歪門邪道上。

發(fā)揚“狼性自我獻身精神”——對困難要勇于克服，對事業(yè)要無私奉獻。

發(fā)揚“狼性團隊精神”——互助合作，配合協(xié)調(diào)，縱橫團結(jié)一致，去奪取事業(yè)的勝利

狼性文化與公司管理層工作作風(fēng)的異曲同工

管理層，是指對被審計單位經(jīng)營活動的執(zhí)行負有管理責(zé)任的人員或組織。管理層負責(zé)編制財務(wù)報表，并受到統(tǒng)治理層的監(jiān)督。

一個優(yōu)秀靠譜的管理層應(yīng)踐行的職能和應(yīng)具備的特質(zhì)：

A、狼性目標(biāo)精神：管理層的首要職能是管理企業(yè),以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，最終檢驗管理的是企業(yè)的績效。

B、狼智精神：管理層的第二種職能就是利用人力和物質(zhì)資源造就一家能創(chuàng)造經(jīng)濟價值的企業(yè)。

a、狼貪、狼野精神：作為團隊的定海神針必須精通公司業(yè)務(wù)，能將一個核心想法將一群人拴在一起，而不僅僅是唯利而聚。

b、狼暴、狼殘精神：在面對事關(guān)公司重大利益的事情面前，行事風(fēng)格（不是態(tài)度）則必須極具攻擊性，能獨當(dāng)一面的人來作為團隊的安全防線。

c、狼性團隊精神、狼性自我獻身精神：作為中層管理，要能頂住上級壓力，把壓力分解為具體指標(biāo)，保護下級在良好的環(huán)境中向指標(biāo)工作，也要能為上級分憂。在出問題的時候，一定要敢于挑擔(dān)子承擔(dān)責(zé)任。

C、狼紀(jì)精神：每個管理問題、管理決策和行動中還有一個共同要素，這個是額外的尺度，那就是時間。管理者必須將目前的現(xiàn)況和長遠的未來都一并納入考慮。