拓展訓(xùn)練是一種體驗(yàn)式深度培訓(xùn)，很多人對(duì)拓展訓(xùn)練有誤解，認(rèn)為拓展訓(xùn)練只是簡(jiǎn)單的體育加娛樂(lè)的游戲，其實(shí)不然，拓展訓(xùn)練是對(duì)傳統(tǒng)灌輸式教育的一次全面提煉和改革，顛覆了以前以培訓(xùn)師為主的培訓(xùn)模式，而轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)員為主角。

        它通過(guò)學(xué)員在活動(dòng)中親自參與來(lái)獲得個(gè)人體驗(yàn)和感悟，然后在培訓(xùn)師的指導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)成員共同交流，分享個(gè)人體驗(yàn)，提升自我認(rèn)識(shí) ，拓展訓(xùn)練以學(xué)員高度的參與性為主要指導(dǎo)思想，以學(xué)員的感受、感悟?yàn)榛A(chǔ)，將這些體驗(yàn)化為最后的課程效果，特別在員工心態(tài)、執(zhí)行力、積極性調(diào)整、企業(yè)文化導(dǎo)入、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作等方面！通過(guò)體驗(yàn)加深參與者的印象，讓拓展訓(xùn)練的積極作用在員工的生活中產(chǎn)生持續(xù)性的影響。一家好的拓展培訓(xùn)公司往往具備以下幾個(gè)因素：

1、拓展訓(xùn)練公司的規(guī)模應(yīng)該是很大的:

      可以從公司正式員工的人數(shù)看到該公司的規(guī)模；專(zhuān)業(yè)的拓展訓(xùn)練公司一定是部門(mén)健全，人數(shù)不會(huì)太少，這樣才能保證服務(wù)好客戶(hù)。如果公司規(guī)模太小公司員工人數(shù)過(guò)少，請(qǐng)問(wèn)它將如何保證服務(wù)好客戶(hù)？

2、拓展訓(xùn)練教練的能力水平應(yīng)該高，人員應(yīng)該多：

       教練的人數(shù)（為公司正式員工）證明一家公司的實(shí)力，非專(zhuān)業(yè)的公司或者小規(guī)模的公司根本無(wú)法承擔(dān)聘用大量有能力教練的費(fèi)用，因?yàn)槟芰υ綇?qiáng)的教練工資越高。所以很多小規(guī)模的公司會(huì)聘用大量的兼職教練（連服裝都不統(tǒng)一），而這些兼職教練又不出自同一系統(tǒng)，帶班的手法無(wú)法保持一致，很難保證培訓(xùn)的質(zhì)量；某些公司存在著季節(jié)的特殊性，冬季拓展受氣候限制所以很多公司是采取旺季來(lái)臨前現(xiàn)招教練現(xiàn)培養(yǎng)、冬季就開(kāi)除、來(lái)年再招再培養(yǎng)的形式來(lái)降低公司的成本，無(wú)法保證教練的能力和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致每年都是新教練，無(wú)法保證培訓(xùn)質(zhì)量。

3、基地拓展訓(xùn)練器材建設(shè)完善：

有很多公司為了節(jié)約基地建設(shè)的成本，采用節(jié)省材料的建設(shè)方法建成組合式訓(xùn)練架，項(xiàng)目與項(xiàng)目連在一起，這樣做項(xiàng)目時(shí)團(tuán)隊(duì)之間互相干擾互相吸引對(duì)方團(tuán)隊(duì)的注意力，使得培訓(xùn)隊(duì)員無(wú)法專(zhuān)注自己團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行，從而大大降低了拓展訓(xùn)練的培訓(xùn)效果。所以，專(zhuān)業(yè)的拓展訓(xùn)練公司的器材應(yīng)該是分離建設(shè)的，而不是為了節(jié)約成本建成組合式訓(xùn)練架。

4、基地器材的安檢到位：

專(zhuān)業(yè)的拓展訓(xùn)練公司應(yīng)當(dāng)在每次培訓(xùn)前都對(duì)器材進(jìn)行安全檢查，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并有安檢記錄。小規(guī)模的公司為了節(jié)約成本根本不會(huì)經(jīng)常對(duì)器械進(jìn)行維修和安檢，所以也不會(huì)有安檢記錄。

5、員工的精神面貌良好：

      專(zhuān)業(yè)拓展訓(xùn)練公司的員工不管是在基地還是在公司都應(yīng)是統(tǒng)一著裝；銷(xiāo)售人員的學(xué)歷和工資水平相對(duì)較高。一般非專(zhuān)業(yè)公司都會(huì)聘用一些底薪較低的人員來(lái)降低公司的成本，也不會(huì)給公司員工統(tǒng)一著裝。

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