在整個企業(yè)范圍中，管理者在日常的工作中往往擔任的是領導，指揮者等等角色。與員工之間的角色分工以及工作的不同往往會使得員工與領導產生避無可避的距離或是隔閡。這樣的距離或是隔閡在某一個范圍程度內是可以容忍或是允許的。但過大的距離就會產生領導與員工之間在管理上產生的距離，久而久之就會影響整個管理團隊的管理質量。

　   為避免這樣的情況發(fā)生，許多公司可能為了加近員工與領導之間的親密關系舉辦一些公司層級的聚會或是聯(lián)歡。但是絕大部分的員工在參與這樣的聚會的時候總會心生芥蒂，放不開與領導之間的溝通，而領導也會認為這是一次公司層級的聚會，該有的領導的樣子還是要有。最終，聚會或是聯(lián)歡的初衷達成的比例會打折扣，并不會拉近員工與領導的距離。

       在現(xiàn)代企業(yè)建設中，如何拉近企業(yè)員工與領導之間的距離，更好地實現(xiàn)員工與領導心往一處想、勁往一處使，從許多企業(yè)的實踐經驗看拓展訓練是一個十分有效平臺。以素質拓展訓練作為一個好的切合點，切合點可以是共同的目標，也可以通過素質拓展訓練活動去找。

      素質拓展訓練協(xié)助企業(yè)提升員工核心價值的訓練過程，通過訓練課程能夠有效地拓展企業(yè)人員的潛能，提升和強化個人心理素質，幫助企業(yè)人員建立高尚而尊嚴的人格；同時讓團隊成員能更深刻地體驗個人與企業(yè)之間，下級與上級之間，員工與員工之間唇齒相依的關系，從而激發(fā)出團隊更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng)新的動力，使團隊更富凝聚力。

      現(xiàn)在很多企業(yè)都擁有好幾個團隊，但是有些團隊由于缺乏核心的理念造成團隊之間缺乏自信，逃避責任。由于每個人在企業(yè)中工作繁忙，大家缺少真情的交流，所以通過成都素質拓展訓練可以讓員工面對面進行交流，將團隊合作的一些問題敞開心扉進行溝通因此通過最專業(yè)的素質拓展訓練可以讓企業(yè)員工理解團隊建設的方法，拓展培訓具有多種項目，把每個人的技能通過形式多樣、生動有趣的體驗項目發(fā)掘出來，進而打造好一支優(yōu)秀團隊的意義，更能拉近員工與領導的距離。

      領導者拉近與員工的距離，可以提高員工的工作意愿，提高企業(yè)效益。從員工的角度來看，他們只是想知道這個人是否值得信任。領導者必須通過與員工分享，從而拉近這種員工投入度的距離。當員工能理解到領導者內心的想法時，他們會變得更加積極，會傾其所能做到最好，他們的工作意愿也會不同。 當員工真正了解領導者的價值觀和意圖時，員工對組織和領導者個人的認可度，無論是情感上的，還是理性的，都大大提高。

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